Consultoria adota método de Reeducação Gerencial®, com período curto de intervenção na empresa e desenvolvimento de autossuficiência gerencial

As dificuldades de gestão das pequenas e médias empresas no Brasil têm levado um número crescente de empreendedores a buscarem auxílio em consultorias especializadas, que fazem o diagnóstico de eventuais equívocos, orientam e acompanham a adoção de ações para a garantia de uma gestão lucrativa e saudável aos empreendimentos. Mas os custos envolvidos em projetos de consultoria e o tempo demandado entre o diagnóstico e a reversão de indicadores para o efetivo crescimento da empresa muitas vezes inviabilizam a contratação de consultorias especializadas.

“O pequeno empreendedor tem pressa. Ele precisa ver os resultados dos seus esforços para fazer sua empresa se desenvolver”, afirma o consultor Christian Nogarotto, que, pensando em facilitar esse caminho, criou o MADE – Método Analítico de Desenvolvimento Empresarial destinado a atender o público de micro e pequenas empresas. É um programa de intervenção na empresa-cliente que visa a autossuficiência gerencial, ou seja, que procura municiar os gestores de ferramentas para que, em pouco tempo, eles assumam com total autonomia o andamento de seus neg&oa cute;cios, alcançando os melhores resultados.

O grande trunfo do Método, segundo Nogarotto, é conseguir oferecer resultados rápidos, com custo-benefício atraente. A proposta é de uma intervenção rápida, de apenas 180 dias, do técnico dentro da empresa-cliente. Duas vezes por mês, um técnico do Centro de Soluções Empresariais MADE Management aplica um dos seis passos do método dentro da empresa, aperfeiçoando as habilidades de gestão empresarial, junto com a equipe de trabalho envolvida.

As seis etapas do trabalho consistem em:

1º. Passo: Apresentação e Customização das Ferramentas de Trabalho baseadas em Controle e Avaliação de desempenho;

2º. Passo: Entendimento das Ferramentas de Trabalho;

3º. Passo: Análise de Dados e Tomadas de Decisão;

4º. Passo: Revisão de Processos Operacionais, Profissionalização de Equipes e Pesquisa de Mercado;

5º. Passo: Elaboração do Manual de Procedimentos Internos;

6º. Passo: Elaboração do Planejamento Estratégico.

Com esses passos e o acompanhamento dos técnicos da MADE, cria-se um processo de Reeducação Gerencial®, baseado em método, rotina e disciplina, que permite ao gestor aperfeiçoar e amadurecer a gestão de sua empresa, para atuar de forma cada vez mais autônoma na busca de resultado s reais. “A cada encontro, são definidas metas e objetivos que podem ser acompanhados e desenvolvidos para a melhora dos resultados na empresa, já a partir do primeiro dia de atuação da MADE”, garante Nogarotto. O Método tem sido aplicado de forma customizada em micro e pequenas empresas de diversos setores em todo o Brasil, alcançando resultados surpreendentes.

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