Empresas longevas tendem a ter herdeiros na administração – é o que se chama de empresa familiar

Na semana dedicada ao empreendedorismo, um assunto tem chamado a atenção: a saúde das empresas familiares. Estudos do Sebrae em todo o país mostram que as empresas, em geral, têm melhorado sua gestão, já que os índices de falência e mortalidade precoce têm diminuído ano a ano. E, nesse contexto, as empresas familiares são as que têm se mantido ativas por mais tempo.

Este é um fenômeno visível em várias partes do mundo. Um estudo desenvolvido pelos institutos IESE e Fundación Jesús Sierra, da Espanha, mostra que as empresas familiares são as mais longevas. Enquanto as empresas familiares alcançam uma média de 37 anos de atividade, as outras atingem apenas 31 anos de vida, em média. O curioso desse sucesso das empresas familiares é que ele põe por terra o velho ditado popular que diz “pai rico, filho nobre, neto pobre”, constantemente aplicado em uma visão simplista às empresas familiares.

O dito popular que zomba da administração familiar também não é exclusividade do Brasil. Pelo contrário, tem variações em diversas partes do mundo. Carla Bottino, do Portal Tudo em Família, listou alguns desses ditados: Na Inglaterra, diz-se “Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations” (De mangas de camisa a mangas de camisa em 3 gerações). Na Itália, a expressão conhecida é “Dalle stalle alle stelle alle stalle” (dos estábulos, às estrelas, aos estábulos em três gerações). Já no México, o ditado é “Padre bodeguero; hijo millionario; nieto pordiosero” (pai comerciante, filho milionário, neto mendigo). E até na China a visão popular é parecida: “De tamancos a tamancos em três gerações” e “Fu bu guo san daí” (as riquezas nunca se mantêm por três gerações).

Mas os números estão pondo em cheque essa visão popular um tanto preconceituosa. Apesar de ainda haver muito a ser feito para melhorar as taxas de sucesso das empresas familiares, a saúde e a gestão delas vem melhorando gradativamente. Segundo a revista HSM Management, o Brasil segue a mesma média mundial: a cada 100 empresas familiares fundadas, aproximadamente 30 chegam à segunda geração, 15 passam para a terceira e apenas quatro empresas duram até a quarta geração (HSM Management, 2003).

Para ajudar a melhorar esses índices, a Fundação Dom Cabral, apontada como uma das 10 melhores escolas de negócios do mundo, desenvolveu um programa especificamente voltado à gestão das empresas familiares, o PDA – Parceria para o Desenvolvimento de Acionistas. O programa promove a troca de experiências entre gestores de empresas familiares, com orientação de professores renomados, auxiliando-os a melhorar todos os pontos da gestão, desde a administração, finanças, marketing até a criação de conselhos gestores e implantação da governança corporativa.

No Paraná, a FDC é representada pela J Valério Consultoria, que está lançando nesta semana mais uma turma do PDA, a terceira implantada no estado. As primeiras turmas tiveram a participação de gestores de empresas conhecidas no estado do Paraná, de diversos ramos de atividades, como empresas de transportes, concessionárias de veículos, construtoras, entre outras.

Para mais informações sobre o PDA, acesse www.jvalerio.com.br.

(Pesquisas feitas em http://www.portaltudoemfamilia.com.br/cms/?p=1072 e http://info-derecho.com/blog/las-empresas-familiares-son-mas-longevas/)

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